建設業界の挑戦—福田社長と豊川専務が語る未来へのビジョンとは【アクセス都市設計】

はい！もともと自社の創業というのが砂利採取業という、別の業種なんですよ。
また建設資材が主に生コンクリートに使われるということもあり、コンクリートの製造をしているプラントが今、京都に2ヵ所あります。
その2つの事業を主に行いながら、砂利の取り終わった跡地にて太陽光の発電所をしたり、そういう形で事業を広げておりました。
その中でアクセスとのご縁がありました。アクセスは主に大手のデベロッパーさんのお手伝いをするということもあるので、当時の事業と垂直のつながりがありうまく連携ができるんじゃないのかなというので、株式の取得をしました。
なので、僕自身が設計に対しての知識があるかどうかというと、そうではないんですけれど、外部からの支援という部分と、仲間の中で業務を行ってくれている設計士の方や代表の方がいてくれているというような体制でやっているような状況ですね。

分からない部分は分かっている人に任せるしかないなという気持ちでした！
現場の優秀な方に任せて、僕は経営面を担うというような役割分担という形ですかね。

もともと信頼していた部分ももちろんありましたし、やりながらも築いてきました！

何が原因かわからないんですけど、社員さんが辞めて、さらに他の社員を引き抜いていったとか。ですかね。

そうです、既存の社員さんを引っ張っていったっていうような。そんな感じですかね。この業界ではよくある話なんですけどね

建設業界でも、建築士に限らず、電話工事など他の業種でも、修行の世界では、もともと一緒にやっていた人が独立して、方向性の違いであったり、やりたいことが違うとかっていうので独立して、そこに以前の会社の信頼関係みたいなのがあって、引き抜くというか、ついていくっていうのは、よくある話なんですね。でも業界って狭い世界だと思うんですけど、バレバレですし、いろいろ問題になることは多いですね。

まだ今、対処中です！こういうお話は対応するのにもなかなか時間がかかるんですよね。。

笑える話かどうかはさておき、やはりお給料の設定は本当に難しいというところがあります！業界的に人の出入りがすごく激しいんですよね。過去には大手の会社さんから来られた方で、お給料と実力の差が大きく見られたこともありました。
元々は社内でお給料の規定や水準が決まっていましたが、そういう経験から見直す方向で進んでいます！

まだ完成していないのですが、初めに7段階のうちのレベルをご自身で見てもらって、どれくらいできそうかというのを選んでもらいます。そして半年間などで期間を決めて試用期間で働いてもらい、再評価をする形を取ろうと考えています。その方がお互いミスマッチなくできるようになるんじゃないかなって思っています。

僕を含めて管理職のメンバーで評価をします！

その方の実力云々というよりかは、会社の規模が大きいと、どうしても分業になるんですよね。うちの会社の規模では一人が何でもオールマイティにやらなければならない。そこで生じたミスマッチかなと思いますね。

はい。うちで経験を積んで、今までに何人も独立されていますよ！

独立されて、業務の立ち位置的に逆転したりなんかも良くあります！(笑)

もちろんです！ですがある一定期間、独立するためにはそこそこの経験を積まないと難しいので、その間は頑張っていただきたい。
本人がまだ十分な技術を身につけていない段階で独立してしまうと、それが実際に表に出てしまうと、難しい部分が出てくるので、あまりに早い段階での独立は控えた方が良いと考えています。
中途半端に独立してしまって、またゼロから積み重ねるのは本人が一番大変ですからね。

さっきの『任せる』というのは、自分の中では大きいなと思っていて、もちろん自分ができることはありますが、自分がそれをし続けていたら、もちろん自分なりの答えは出ると思うし、満足はすると思うんですけど、それ以外のことができなくなると思うんです。だから、結果が仮に60%とか70%になってしまっても、信じて任せることを続けていたら、たまに自分じゃできなかったような120%ぐらいの答えが出てくることがあると思うんですよ！

私が自主的にやっているわけではないんですけども、行政からの条例に基づいて、それに適応するような設計をしています。あとは景観に配慮したり、積極的に反映するような取り組みをしているところが多くあります。

きびしいですね！

今回の査定を変えることは、外から来たからこそできることなんじゃないかなと思っています。『こんなのしたらいいのにな、あんなのしたらいいのにな』というアイデアはまだまだたくさんあります！

働き方改革です！働く方それぞれの思い描くワークライフバランスによって、スタイル別にチーム分けができればと考えています！
同じ”働く”といっても、定時で上がりたい人、残業を進んでやりたいと思っている人、様々だと思うんですね。

全員定時希望だったらどうしよう！って思っちゃったりもしますが(笑)

設計士さんって、本当に大変なお仕事なので、せっかく資格を持っていても、違う職種に転身されたりされる方も多いんですよ。ですから、少しでも労働環境を改善できるよう考えています！

1級または2級建築士の方が見ていただけた時に、やりがいは間違いなくあると思いますし、新しく評価制度も作っているので、本人のやる気次第ではどんどんお給料が上がる仕組みがあります。勤務地も大阪と京都にありますので、一緒にお仕事ができる方、お待ちしています！

長くこの業界で働いてきて今に至るんですけど、元々は現場監督をしたかったんですけど、アルバイトで1年くらい行ってたんです。その時に設計事務所の方が、かっこよく仕事をされてるなと思って、そこから設計をやりたいなと思うようになりました。現場も付き合ったんですけど、やっぱり人の書いたものでつくるよりも、自分で設計したいなと。

資格はなかなか取ることができなくて、7、8年前にようやく取れました。それまで何回もチャレンジしたんですけど、なかなかうまくいかず。

当時はものすごく忙しかったので、仕事が長引くことも多かったんです。今はそこまでではないですけど。

そうですね。あとは休みの日とか

その時はそういう思いが強かったので。

毎週設計ミーティングを、京都で1週1回、大阪と合同で週2回、週末にやっています。そういう部分では、全物件の動きやコミュニケーションは取れている状態ですけれども、ただスタッフが物件数の割には少ないので、やはり特定のスタッフに業務が集中してしまう。それがうまく分散できたら、本人がつぶれる前に対応できるようになると思います。

大阪で8人、京都で9人です。

そうです。

常時動いているのは多分20件ぐらいです。ただ、一旦現場着工すると、管理業務がメインになるんですけれども、その設計の期間よりは手がかからないので、設計の期間が重なると結構大変です。そのタイミングがうまくずれてくれたらありがたいです。

やっぱりまだ若くて経験が浅いスタッフが多いので、知識を吸収したい、何事にも興味を持ってやっていきたいというスタッフばかりです！目先の作業に時間を取られて、本人が吸収したい部分まで、なかなか意識や時間が取れていないのが現状ですが・・。そこをうまく本人の希望に沿った業務形態が取れれば一番良いと思います。

ただ、評価制度があるので、一定のステップに進んだら対応がよくなるというのが見えてきて、そういう意識のある人間はそこに入りやすくなっていくということですね。

大体イメージどおりです。イメージどおりなんですけども、メインで担当になると、打ち合わせがめちゃめちゃ多いんですよ。施主や関連業者との打ち合わせ、現場との打ち合わせや、電話もあちこちからかかってくるので、メインの担当を持つと、外部とのやり取りが増えて、週3日ぐらいは現場などに打ち合わせに出かけることが多いんです。ただ、物件を担当できないスタッフは、事務所内での内勤が多いので、やっぱり内勤が多いと集中して静かな状態になります。たぶん、かなりストレスが溜まると思います(笑)。なので早く自分でコントロールして物件の担当になるのが、一番楽になると思います。

そうですね。図面を描くのが7割で、申請や役所とのやり取りが3割ぐらいですね。ほぼ事務所内での作業が中心になります。ただ、若いスタッフには早く仕事を覚えてもらって、自分で物件を持てるようになってほしいです。最初は大変かもしれませんが、コミュニケーションを取りながら進めることで、やりがいも出てくると思います。

残業は、しているスタッフもいますね。特に繁忙期などはどうしても仕事が立て込んでしまいます。ですが、最近はワークライフバランスを重視する方も多く、残業をできるだけ減らすように努力しています。仕事の進め方や配分を工夫しながら、できるだけ定時で帰れるようにしています。

そうですね、うちの会社に入っていただく理由としては、やはり技術を身につける期間が必要だということです。本当に好きでこの仕事をしたいという気持ちがあるなら、最初は大変かもしれませんが、そこを乗り越えることで新しい景色が見えてくると思います。経験がすべてとは言いませんが、いろいろな物件を担当し、いろいろな人と接することでしか学べないことがたくさんあります。それができれば、この仕事の面白さを感じられると思います。

特に建築の世界では、実際に手を動かしながら学ぶことが多いですからね。

こちらこそ、ありがとうございました。